Dayanıklılık

https://www.preventionweb.net/disaster-risk/concepts/resilience/

Afet riski bağlamında, tehlikelere maruz kalan bir sistemin, topluluğun veya toplumun bir tehlikenin etkilerine zamanında ve verimli bir şekilde direnme, soğurma, uyum sağlama, uyum sağlama, dönüştürme ve bunlardan kurtulma becerisi, koruma ve restorasyon dahil risk yönetimi yoluyla temel temel yapı ve işlevlerinin belirlenmesi.

UNDRR Terminolojisi (2017)

Deniz arıları bir ilkokulda çalışıyor.2.0 TARAFINDAN ABD Donanması CC

Esneklik nedir?

Dayanıklılık; kişileri, toplulukları ve ülkeleri, geçim kaynaklarını, sağlığını, kültürel mirasını, sosyo-ekonomik varlıklarını ve ekosistemlerini etkin bir şekilde korumak için afet riskini öngörmek, planlamak ve azaltmakla ilgilidir (BM, 2015). 'Geri dönme', 'ileri atılma' ve 'daha iyi inşa etme' fikirleri genellikle dayanıklılık bağlamında kullanılır.

Dayanıklılık ' kapasite ' ve 'başa çıkma kapasitesi' ile ilgilidir ve genellikle şu şekilde anlaşılır:

• Direnç: afet riski karşısında gelişme yeteneği
• Kapasite: felaketleri önceden tahmin etmek, başa çıkmak, direnmek ve onlardan kurtulmak için mevcut güçlü yönler ve kaynaklar
• Başa çıkma kapasitesi: afetlerle yüzleşme ve yönetme yeteneği

Dayanıklılık, birçok disiplin tarafından paylaşılan bir terimdir (örneğin, psikoloji, mühendislik ve ekoloji) ve 1970'lerden beri afet çalışmalarında kullanılmaktadır. Pek çok uzman için dirençliliğin savunmasızlığın zıttı olduğuna ve benzer şekilde kapasiteye benzer olduğuna inanılırken , diğerleri kapasiteleri daha çok bireylerin ve hanehalklarının nitelikleri ve dayanıklılığı, kapasitelerin sosyal, kurumsal ve bilgi hizmetleriyle bir araya gelmesi olarak görür etkili kullanımları (DFID, 2004). Dayanıklılık, yalnızca değişimi etkili bir şekilde yönetmenin değil, aynı zamanda çoklu riskler ve şoklar karşısında refahı iyileştirmenin de önemini vurgulamaktadır (UNITAR, 2014).

Dayanıklılık neden önemlidir?

Dayanıklılığa vurgu, kalkınma kazanımlarını şoklardan ve streslerden korumak için ilkeleri ve önlemleri belirleme ihtiyacından doğmuştur. Bu ihtiyaç nedeniyle dayanıklılık, afet, finansal, politik, çatışma ve kalkınmaya yönelik iklim tehditleriyle ilgilenenler tarafından paylaşılan bir gündemdir. Direnç programlamasının amacı, bu nedenle, şokların ve streslerin kalkınma sürecinde uzun vadeli bir gerilemeye yol açmamasını sağlamaktır (Mitchell ve Harris, 2012).

Güvenlik açığına benzer şekilde, dayanıklılık türleri açısından tartışılabilir; örneğin, dayanıklılığın farklı bileşenlerini anlamamıza yardımcı olan ekonomik, sosyal, sağlık, kültürel ve çevresel dayanıklılık. Örneğin ekonomik direnç durumunda, bir ülkenin dayanıklılığı, önemli ölçüde, bir hükümetin mali kayıpları karşılayıp karşılayamayacağına bağlıdır (UNISDR, 2013). Bununla birlikte, esnekliğin artırılması, bir bileşeni diğerinin pahasına geliştirmemek için tüm esneklik türlerini hesaba katan stratejilerin uygulanmasını gerektirir.

Dayanıklılığı nasıl ölçeriz?

Dirençlilikteki eğilimleri veya kalıpları ölçerek, dayanıklılığı artırmaya yönelik önlemlerin işe yarayıp yaramadığını belirlemeye çalışabiliriz.

Dayanıklılığı ölçmek için uygulanan, aşağıdaki gibi unsurları değerlendirmeye odaklanan bir dizi yaklaşım, araç ve yöntem vardır:

• Teknolojik kapasite
• Beceriler ve eğitim seviyeleri
• Ekonomik durum ve büyüme beklentileri
• Çevre kalitesi ve doğal kaynak yönetimi kurumları
• Geçim kaynakları
• Siyasi yapılar ve süreçler
• Altyapı
• Bilgi ve bilgi akışları
• İnovasyonun hızı ve genişliği

Herhangi bir değerlendirme gibi, analizin coğrafi ve zaman ölçeğini sınırlamak gerekir.

Dirençliliği uygulamanın ve ölçmenin bir yolu, kalkınma aktörleri arasında popüler olduğu kanıtlanmış afet riski yönetimidir . Bununla birlikte, dayanıklılığı ölçme yöntemlerini ve afet riski yönetimi etkinliğini karşılaştırmak için daha fazla araştırmaya ihtiyaç vardır. (Mitchell ve Harris, 2012)

Nasıl direnç geliştiririz?

Kırılganlık gibi, esneklik, kısmen uzmanlar arasındaki kavramın neyi ifade ettiğine ilişkin görüş farklılıklarından ve bu kavramı pratik önlemlere dönüştürmenin zorluğundan dolayı anlaşılması zor bir kavram olabilir.

Risk ve sistemler dinamik olduğu için, dayanıklılık, basit bir sonuçtan ziyade, temel yapılarda, aktörlerde ve işlevlerde öğrenmeyi, uyarlamayı, öngörmeyi ve iyileştirmeyi içeren bir süreç olarak düşünülmelidir.

Direnç oluşturma, birkaç şok ve stresin birlikte meydana gelebileceği gerçeğini dikkate almalıdır. Esnek bir sistemin özellikleri şunları içerir (Mitchell ve Harris, 2012):

•  Varlıklara erişim, karar alma sürecine dahil olma ve ekonomik fırsatların mevcudiyeti açısından yüksek düzeyde çeşitlilik
•  Kurumlar ve kuruluşlar arasında farklı ölçeklerde bağlantı düzeyi ve bilgi, bilgi, değerlendirme ve öğrenmenin bu ölçekler arasında yukarı, aşağı ve bu ölçekler arasında paylaşılması
•  Değişimi öngörmek ve yönetmek için kullanılan harmanlanmış bilgi biçimleri
•  Tüm sistemin çökmesine yol açmadan alanların arızalanmasına izin veren artıklık seviyesi ( artık risk kavramına benzer)
•  Risklerin eşit ve kapsayıcı dengeli dağılımı
•  Bireylerin sosyal yapılar içinde desteklenmesine izin veren sosyal uyum ve sermaye

Bu nedenle direnç oluşturma, bu özelliklerin her birini geliştiren politika ve uygulamaları içermelidir. Dirençliliğe yönelik bir yaklaşım, çerçeveler olarak risk ve dayanıklılık arasındaki güçlü benzerlikler (Mitchell ve Harris, 2012) olduğu için etkili risk yönetimiyle başlamaktır (Mitchell ve Harris, 2012).

• Hanehalkı ve topluluklardan yerel ve ulusal düzeye kadar sistemleri ve etkileşimlerini değerlendirmek için bütünsel bir çerçeve sağlayın
• Tehlikeleri veya rahatsızlıkları yönetmek için kapasiteleri vurgulayın
• Belirsizlik, sürprizler ve değişikliklerle başa çıkmak için seçenekleri keşfetmeye yardımcı olun
• Proaktif olmaya odaklanın

Kaynak: Berkes, 2007, Obrist ve diğerleri, 2010

Bir yandan afet riskini azaltmaya yönelik önlemler dayanıklılığı güçlendiriyor. Öte yandan, dayanıklılığı artırmak için alınan önlemlerin çoğu, afet risklerini de azaltır. DRR'ye esnek bir yaklaşım şunları içerir (UNITAR, 2014):

•  Sektörler arasında programlamanın işbirliğini ve uyumunu geliştirmek .
•  Şokları öngören, riskleri azaltan ve değişimi yönetme kapasitelerini geliştiren proaktif, uzun vadeli projelere yatırım yapmak
• DRR'nin diğer risk temelli müdahalelerle uyumlu hale getirilmesi  (ör. Çatışma önleme veya sosyal koruma, iklim değişikliğine uyum, vb.)

Kapasite geliştirme, afet riskinin azaltılması ve afet riski yönetimi, dayanıklılığı geliştirmenin ve artırmanın bileşenleridir. Afet riski yönetimi seçenekleri, direnci doğası gereği bağlama özgü bir süreç olarak kabul etmelidir.

Esnekliğin yerelden uluslararası düzeye kadar her düzeyde geliştirilmesi gerekiyor. Hedefler, göstergeler ve farklı zaman ölçeklerinde ulusal ve yerel afet risk azaltma stratejileri ve planlarının benimsenmesi ve uygulanması yoluyla risk oluşumunun önlenmesi, mevcut riskin azaltılması ve ekonomik, sosyal, sağlık ve çevresel dayanıklılığın güçlendirilmesi ile ilgilidir. zaman dilimleri (BM, 2015). Afete dirençli bir toplum olmanın beş ana gerekliliği şu beceridir (UNISDR, 2014):

• Riski tahmin edin  : riski anlayın ve değerlendirin
• Ayarlamaya hazırlanın  : gelecekteki risklerin belirsizliği karşısında karar vermeyi desteklemek için araçlar kullanın (örneğin bilimsel modeller)
• Paylaşın ve öğrenin  : İnsanları daha iyi bilgilendirerek veya farklı yaklaşımlarla deneyler yaparak, risklerin anlaşılmasını geliştirerek ve esnekliği destekleyerek farklı zorluklarla başa çıkma esnekliğini artırın
• Sektörleri entegre edin  : sektörler ve disiplinler arasında daha fazla diyalog ve koordinasyonu teşvik edin (örneğin iklim değişikliği)
• En savunmasız olanı dahil edin  : tüm seviyelerde riski yönetin, karar verme sürecine bağlanın ve sistemin en zayıf bölümünü düşünün. Gelişmekte olan küçük ada devletleri (SIDS) ve düşük ve orta gelirli ülkeler afet riskine karşı dayanıklılıktan yoksun olmaya devam ediyor (UNISDR, 2015).

Nihayetinde, afet riskinin azaltılmasına yönelik politika hedefi ve bu politikayı uygulamaya yönelik faaliyetler, dayanıklılığı güçlendirme ortak süreci ve hedefi kapsamına girmektedir.

HİKAYELER

Pakistan'da sismik direnç oluşturma: 2005 depreminden 15 yıl sonra

"PAKİSTAN 2005 DEPREMİNDEN BU YANA AFET RİSKİ YÖNETİMİ İÇİN YASAL, POLİTİK VE KURUMSAL ÇERÇEVELER GELİŞTİRDİ. ANCAK SİSMİK RİSKLER SADECE ARTTI."

BANGLADEŞ'İN 50 YILLIK İKLİM DİRENCİ YOLCULUĞU

"Bangladeş'in ruhunu tanımlayan nedir? Özü, iklim direncine yönelik olağanüstü yolculuğunda yatıyor olabilir."